Продолжается экспансия ОАО «Иркутскэнерго» на региональный рынок услуг ЖКХ. В январе текущего года холдинг «Иркутскэнерго» появился в Иркутской области, начав завоёвывать местный рынок с городе Усолье-Сибирское. Сейчас компания планирует взять в свои руки обслуживание от 20 до 50% жилых домов и в других городах обрасти. Но в ближайшее время главным направлением их деятельности станет совершенствование работы с уже имеющимися активами и повышение их конкурентоспособности в сфере ЖКХ.

Иркутские энергетики начали 2012 год приобретением в январе 75% акций УК ООО «Твой выбор – качество». Эта компания обслуживает порядка 40% жилья в городе Усолье-Сибирское. Глава управления по коммунальным системам «Иркутскэнерго» Булат Дугаров объяснил этот выбор компании наличием у УК «ТВК» подготовленного персонала, солидной материально-технической базы и налаженных связей с подрядчиками и поставщиками. К тому же, «ТВК» не имеет задолженности перед энергетиками, чем может похвастаться не всякая управляющая компания.

В то же время, сам город Усолье-Сибирское является в настоящий момент одним из лидеров среди должников за потребление энергоресурсов. Рост его задолженности составил в 2009 г. 78 миллионов рублей, а в 2010 г. — 76 миллионов. Всего в Усолье работает 13 управляющих компаний. Их общий долг перед «Иркутскэнерго» в конце 2011 года составил более 300 миллионов рублей. По словам заместителя гендиректора холдинга «Иркутскэнерго» по топливообеспечению Сергея Винарского, наличие этих задолженностей послужило одной из побудительных причин появления их компании на рынке ЖКХ Усолья - Сибирского. Работа «ТВК» и, в частности, её расчёты с энергетиками должны послужить примером для других компаний города. По мнению Сергея Винарского, ситуация с долгами в городе возникла по вине местных управляющих компаний, так как Усолье практически ничем не отличается от других городов региона, таких как Усть-Илимск или Братск. Поэтому цель «Иркутскэнерго» - показать, что ситуацию можно исправить.

В настоящее время иркутские энергетики планируют свою работу на лето, которую намерены провести в жилом фонде, обслуживаемом ООО «ТВК». Инвестиции в этот проект предполагается поднять до 15 миллионов рублей. Средства необходимы для приобретения нового оборудования, замены схемы тепловых узлов, установки счётчиков холодной и горячей воды, и под другие коммунальные нужды. Энергетики также предложили «ТВК» ввести единую квитанцию по коммунальным платежам и создать расчётный центр, где кроме оплаты счетов за коммунальные услуги жители смогут получить консультацию по всем связанным с ЖКХ вопросам. С. Винарский объяснил, что планы на 2013 год будут зависеть от результатов, которые дадут предпринятые в этом году меры.

Свой приход на рынок управления жилищным фондом энергетики объясняют также тем, что сегодня недостаточно работы с населением для того, чтобы поднять процент платежей за энергоресурсы. Этот процент уже сегодня равен 95-97%. Сейчас компания заинтересована также в сокращении затрат на свет, воду, отопление, в увеличении энергоэффективности. А для этого нужны технические меры. Можно сократить платежи потребителей энергоресурсов, не ущемляя их при этом в плане комфорта. Это, в свою очередь, станет стимулом к оплате коммунальных услуг для тех, кто раньше испытывал затруднения с погашением задолженности в этой сфере.

Иными словами, задача «Иркутскэнерго» состоит в том, чтобы понизить энергоёмкость жилья. Этого можно достичь путём повышения эффективности использования ресурсов, сокращения затрат по их выработке и поставке, а также увеличить отдачу по оплате. С этой целью ОАО «Иркутскэнерго» намерено провести реконструкцию сетей водоснабжения, элеваторных узлов, внедрять энергосберегающие технологии в электроснабжении. По мнению С. Винарского, подобные меры коренным образом изменят ситуацию, сложившуюся в сфере ЖКХ города. Он признал, что у «Иркутскэнерго», в отличие от других игроков рынка, в этом деле немаловажную роль играет личная заинтересованность.

Преимуществом энергетиков является также то, что другие УК города, работающие на пределе своих возможностей, не имеют средств для инвестирования в снижение энергоёмкости жилья. Главным ресурсом управляющих компаний является жилой фонд, иногда – какая-то техника. Других активов у них, как правило, нет. По этой причине УК часто просто не в состоянии поддерживать жилой фонд в надлежащем виде.

Если взглянуть на перечень платежей, которые вносят жильцы за коммунальные услуги, станет очевидно, что от 80 до 90% составляет плата за ресурсы (отопление, воду, свет и т.д.). Другую часть платежей составляет оплата работ по уборке подъездов, вывозу мусора, обслуживанию лифтов и проч., то есть, работ, выполняемых различными подрядчиками. Управляющая компания из этих денег не получает ничего. Не более 10% квартплаты остаётся самой УК. Из них она должна выделить средства на текущий ремонт, зарплату своим сотрудникам и ещё на развитие. Иногда это непосильная задача. Поэтому в домах, находящихся на обслуживании УК порой нет окон, а свет горит круглосуточно. Всё это – деньги, выброшенные на ветер, вернуть которые уже невозможно. Именно в сокращении подобных потерь Сергей Винарский видит первоочередную задачу своей компании в сфере управления жильём.

В ближайшие планы холдинга «Иркутскэнерго» входит расширение своего присутствия на рынке услуг ЖКХ и покупка управляющей компании, сообщил Сергей Винарский. Вместе с тем, при всей своей активности в последнее время, компания не планирует полностью «захватить» региональный рынок. По его словам, у «Иркутскэнерго» нет цели выживать с рынка конкурентов и захватывать основную долю рынка даже там, где компания уже присутствует. Её цель – получить от 20 до 50% рынка. Что касается УК, представляющих интересы холдинга в разных городах региона, их задача – показать на своём примере, что значить «хорошо работать» в сфере управления жильём. Тогда у жителей появится реальный выбор. И это также послужит развитию здоровой конкуренции.

Какие ещё города региона попадут в сферу интересов холдинга «Иркутскэнерго», пока никто не знает. Ясно одно – в ближайшие месяцы вряд ли стоит ждать активности компании на других территориях области. По словам заместителя гендиректора «Иркутскэнерго», сейчас компания занята приведением в порядок недавно приобретённых активов и о других городах пока не думает. Однако такие планы вполне могут появиться к концу 2012 года. В сфере внимания энергетиков находятся практически все города региона, но наверняка их выбор не упадёт на города со стабильной ситуацией в сфере ЖКХ – Иркутск, Ангарск, Шелехов. Здесь сферы влияния давно поделены между местными УК, которые вполне достойно справляются со своими обязанностями. По словам С. Винарского, создавать напряжение в этом сегменте рынка в планы компании не входит. Кроме того, энергетики считают, что им самим не мешает ещё немного набраться опыта в этой новой для них сфере бизнеса.